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設(shè)計(jì)你的“綠搖籃”

日期:2012/1/28 / 人氣:

      您來到一座常見的垃圾填埋場前,能看到各種廢棄的生活物品堆得滿滿當(dāng)當(dāng)。這些物品大多曾由值錢的材料制成,可惜如今被隨意地堆積在垃圾填埋場中。在這兒,它們的價(jià)值沒能得到再利用,它們是工業(yè)體系的最終產(chǎn)品——那些直線型、單方向的“從搖籃到墳?zāi)埂钡哪P汀?/P>

    這種“從搖籃到墳?zāi)埂钡脑O(shè)計(jì)思路在現(xiàn)代制造業(yè)中非常普遍。當(dāng)資源經(jīng)過開采后,往往制成產(chǎn)品賣掉,最后則走向“墳?zāi)埂保ㄍǔJ侨拥嚼盥駡龌蚍贌簦?/P>

    如今,這種傳統(tǒng)思路正被顛覆。

    不久前舉辦的2008中國綠色經(jīng)濟(jì)論壇上,來自德國的邁克爾·布朗嘉教授提出了“從搖籃到搖籃”的觀點(diǎn)。按照他的觀點(diǎn),產(chǎn)品從設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)開始,就應(yīng)考慮到達(dá)使用年限后,產(chǎn)品是否易于拆解,以及材料能否循環(huán)使用等問題,做到零廢料、零污染,從而避免出現(xiàn)有礙健康、破壞自然生態(tài)的不良后果。

   “從搖籃到搖籃”的基石是:在技術(shù)圈里,安全高科技的合成材料被生產(chǎn)、利用、回收和重新制造。在當(dāng)下的美國和歐洲,福特汽車公司、巴斯夫公司、耐克公司等已經(jīng)采納了這一策略。例如福特汽車公司發(fā)起了改造胭脂河工業(yè)區(qū)的運(yùn)動,新的生產(chǎn)設(shè)施將包括一個(gè)配有生態(tài)屋頂?shù)墓S和自然清潔雨水的濕地和沼澤。全球最大的地毯制造商蕭氏工業(yè)公司則設(shè)計(jì)了一種可以被永久循環(huán)利用、只含有健康技術(shù)養(yǎng)分的地毯。

    但從更大的范圍來看,推陳出新的環(huán)保理念能否真正被企業(yè)認(rèn)同?畢竟長期以來,人們認(rèn)為密切關(guān)注環(huán)保意味著冷落股東,企業(yè)與社會效益難以兩全。不過,這種觀念近年已發(fā)生重大改變,越來越多的公司意識到,投資者利益與環(huán)境利益實(shí)際緊密相連。

    那么,導(dǎo)致這一轉(zhuǎn)變的動力在哪兒?答案當(dāng)然是利潤。如今,大多數(shù)的環(huán)保活動不再是糊弄消費(fèi)者的空洞口號,相反,大批企業(yè)發(fā)現(xiàn),投入環(huán)保事業(yè)能夠獲取高額利潤,而在這方面落后,則很可能造成競爭劣勢。

   

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   在行使環(huán)保的過程中獲取利潤效益,不失為成本削減的良策。零售巨頭沃爾瑪或許會給我們一些啟發(fā)。它曾要求一家供應(yīng)商簡化玩具的包裝,這一簡單的舉動不僅使沃爾瑪每年少用497個(gè)集裝箱,從而節(jié)省240萬美元的運(yùn)輸費(fèi)用,而且還能省下約3800棵樹及上千桶油。

    無獨(dú)有偶。擁有80年歷史的摩托羅拉公司近年也在不斷降低產(chǎn)品包裝的重量和體積。例如,公司改善了包裝箱的內(nèi)部結(jié)構(gòu),使同樣體積的包裝箱容納更多的產(chǎn)品和零部件。另外,在供應(yīng)商提供的原材料中,有一部分價(jià)格昂貴的防靜電包裝袋,這些包裝袋通常用過后便作為廢物扔掉。后來摩托羅拉發(fā)現(xiàn),這種包裝袋經(jīng)過清洗及防靜電處理后,能夠重復(fù)使用。于是,公司開始將這種經(jīng)過“處理”的包裝袋返還給供應(yīng)商,從而節(jié)省了不小的成本。

    通用電氣(GE)在環(huán)保中發(fā)現(xiàn)的商機(jī)更加令人驚訝。事實(shí)上,當(dāng)GE董事長伊梅爾特宣布啟動“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃時(shí),真正從商業(yè)角度去考慮這件事的人們并不多。但當(dāng)GE宣布“綠色創(chuàng)想”收到70億美元訂單,年度收入達(dá)到140億美元時(shí),人們才不得不正視這樣的事實(shí)。例如,通用等公司別出心裁地從每桶70美元的原油中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,向波音公司推銷超高效燃?xì)廨啓C(jī)。據(jù)悉,造價(jià)1.5億美元的波音787客機(jī)使用的燃油較同類機(jī)型節(jié)省了20%,而油價(jià)也正是在這個(gè)時(shí)候不斷飆升。

    不難發(fā)現(xiàn),隨著各國對環(huán)境問題的日益重視,那些被環(huán)保浪潮無奈擊中的企業(yè),很有可能處境被動,前路迷茫。相反,那些設(shè)法乘著環(huán)保浪潮而上,并從中發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)的企業(yè),則將迎來巨大機(jī)遇。

 

作者:朋友圈科技


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