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  白山城東供電分公司堅(jiān)持在思想上樹立以員工為本，以效益為本的管理理念，促進(jìn)班組工作效率、效益最大化、最優(yōu)化，把班組管理工作納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、人性化的軌道。
  

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一是開辟具有特色的班組園地，以信息窗、金點(diǎn)子、榮譽(yù)臺等欄目，結(jié)合精神文明創(chuàng)建工作，展現(xiàn)班組員工的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)班組的團(tuán)隊(duì)力量，打造獨(dú)特的班組文化；二是營銷專業(yè)建立了自己的班組網(wǎng)站，為營銷員工拓展了更寬廣的交流和展示空間。并通過網(wǎng)站作為宣傳載體，加大對先進(jìn)典型的宣傳，在營銷專業(yè)內(nèi)掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、敢當(dāng)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的熱潮；三是在手段上，以計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段為載體，創(chuàng)新班組管理模式，營銷站建立了的檔案室，將營銷基礎(chǔ)資料進(jìn)行歸檔管理，為日后工作積累了詳實(shí)的基礎(chǔ)資料。
   人性化的班組管理模式，讓所有營銷員工對班組基本管理要求有了共同認(rèn)識，班組管理意識也進(jìn)一步增強(qiáng)。從而實(shí)現(xiàn)了班組管理信息共享，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。同時也調(diào)動了班組員工的積極性和創(chuàng)造性，執(zhí)行力文化逐漸形成，形成了班組員工比學(xué)趕幫超、互幫互學(xué)、共同進(jìn)步的良好氛圍。